日月轮转，转眼已至岁暮，又到了龙源精造盘点一年成长收获之时。12月29日，龙源精造围绕“谋新思变，提升人效”的主题召开了2023年运营管理会议暨2024年发展规划会议。
公司人效高不高，业绩达成好不好，数据最能体现，会议开始就通报了2023年主要指标完成情况，从数据中找原因、从结果中找差距，为下一年目标的制定提供详实的数据支撑。
秉持着“平等坦诚、高效务实”的理念，本次会议选取了来自不同专业条线、不同职级的多位同事代表对自己这⼀年来的工作进行总结分享，与会人员过程中不断复盘对比，以总结反思，促工作提升。
我们“不隐瞒问题，不避重就轻”，会上针对公司项目履约、劳务管理、内部审核三个方面存在的突出问题进行系统通报及总结，对后续规避类似问题和风险、有效达成管理目标有很好的借鉴意义。选取了项目材料供应管理、项目现场管理、过程商务管控、项目结算分析四个与项目运营管理息息相关的专题，对两个代表性项目的运营情况做了深度剖析，分析整个过程中出现的问题，总结处理经验，进而采取积极措施提质增效。
为了提升参会人员的参与感和互动性，本次年终运营会一改以往课桌式座位，依据职级与岗位分为8个小组，在每半天的议程最后设置了小组讨论环节，组织大家结合会议内容以及相关主题进行讨论并输出成果。讨论结束后，每一组分别总结了5条收获、5个问题、5条建议。
最后，经营团队对整个会议作出总结、并就会议上各小组提出的问题与全体与会人员讨论。
2024年是充满希望的一年，也是充满挑战的一年，龙源精造将进入发展新阶段，我们蓄势待发，定当聚坚韧之势，凝千钧之力，以专业服务赢得客户。我们将坚持“所有行为都是为了给客户提供更好的服务”的理念，与员工共荣共生，谋新思变，提升人效，努力为客户创造更大价值！
龙源精造将始终以成就客户愿景为导向，苦干实干，说到做到，致力于成为一家“值得客户优先选择的企业，值得员工托付终生的企业，提升社会精造精神的企业”。
